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局总经理助理、投资公司党委书记、董事长、总经理卢洪波:感恩新时代,不负新时代——“不忘初心、牢记使命”主题教育学习体会
作者:卢洪波 文章来源:投资公司 点击数: 更新时间:2019-11-12 8:53:22

感恩新时代,不负新时代

——“不忘初心、牢记使命”主题教育学习体会

 

今年是中华人民共和国成立70周年,也是中国共产党执政70周年。在这个特殊历史节点,开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,对于激励广大党员干部展现新担当新作为,更加自觉地贯彻党的方针政策、落实党的决策部署,对投资公司紧抓新机遇,克服各种新挑战,以创新发展的亮丽成绩为五局、中建做出更大的贡献具有重要意义。

下面,我结合自己的工作调研、党建联系点工作和主题教育开展以来的学习思考,讲几点我的心得体会。

一、新时代、新环境:对当前开展好主题教育的认识

习近平总书记在党的十九大报告中指出经过长期努力中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。”这是我们认清形势任务、谋划推进工作的基点。推进新时代企业的改革发展,必须准确把握我们站在什么样的历史起点上,深刻领会进入新时代对企业的重大意义。

新时代,我国的各项事业开局良好,为企业发展奠定良好的市场环境。党的十九大后,党和国家沿着既定的目标,迎难而上,攻坚克难,三大攻坚战战斗犹酣,宏观调控步履坚定,高质量发展动力强劲,推进党和国家机构改革行稳致远,全面实施市场准入负面清单制度拉开帷幕。

新时代,反腐败压倒性胜利已经形成,为企业发展奠定了良好政治环境。党心民心上的压倒性胜利,是在政治上的压倒,是在正气上的压倒,扶正祛邪,正气上扬。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央强力反腐,正风肃纪,取得阶段性的胜利。     

新时代,中国大发展的国际地位,为企业发展奠定了内外部稳定环境。世界百年未有之大变局是习近平总书记站在人类历史进程的高度,以大国领袖的担当,高屋建瓴,深谋远虑,对世界发展大势做出的重大战略判断。中国发生巨大深刻的变化。中国综合国力飞速发展,中国的道路、理论、制度和文化的全面自信,赢得了世界尊重。中国已经站在新的历史方位上,以负责任的大国形象,为世界瞩目。

新时代为企业创新发展扩展更广领域、更大范围、更高层次空间,我们央企在新时代应有作为、必有作为、大有作为。当前时代背景下,开展主题教育,不仅是四个方面的迫切需要”,也是以刀刃向内的勇气推动自我革新、自我提高,推动高质量发展的内在要求。

我们要全面把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总体要求,紧抓新时代的良好机遇,将开展主题教育同解决投资公司目前在区域化提速提质、投资模式创新、加速回款、深化运营、创效控险等方面的难点卡点问题紧密结合起来,使全体党员干部牢记初心使命,扎扎实实使主题教育成为照亮新时代企业创新发展的灯塔,推动公司进一步明确战略定位,担负历史使命,借伟大时代的东风顺势而为,让企业发展与党和国家的战略始终保持同频共振,为做大做强国有资本、实现全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国贡献力量。

二、新时代、新成就:投资公司承载的党的初心使命

唯有不忘初心,才能知根知本、坚定信仰;唯有牢记使命,才能知重扛重、砥砺前行。回顾过去,投资公司作为五局综合类投资项目的主要管控平台、投资业务实施责任主体,承载初心、担当使命面向未来,需结合自己的企业属性和业务特点,心怀感恩,积极找准新担当,努力实现新作为。

成立之初,烙印发展使命2011年,投资公司正式成立。在经营结构上,它承担着推动五局从单一建筑施工转向三大业务板块并举的使命;在发展方式上,它承担着推动五局从速度数量型转向效益质量型的使命;在商业模式上,它承担着推动五局从施工总承包转向施工投资联动的使命。

从成立之初,投资公司践行央企作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础、党执政兴国的重要支柱和依靠力量,担当起中建集团、中建五局转型升级、创新发展的使命与职责,与十九大提出的“高质量发展”的要求不谋而合

砥砺奋进,践行责任担当公司成立8年来,践行使命和责任,不断探索、创新发展,打造了一支专业队伍、创新了一套管理体系、取得了一系列显著成效、建造了一批品牌项目,在手投资项目近80个,总投资额约2100亿元,为担当使命奠定了良好的基础:为五局投资带动施工总承包,形成“投资、设计、建造、运营”四位一体的全产业链竞争优势,实现由单一承建商向投资商、建造商、运营商“三商一体”转变以及“541”结构优化目标提供了有力支撑。

坚定目标,担当发展重任面向未来,公司要对照目标、寻找差距,持续奋斗,为社会做出更大贡献,承担更重要的使命。

对照投资公司奋斗目标,向着“中建工程局数一数二的专业投资公司”奋力拼搏。公司要充分发挥“进取、创新、求真、自豪”精神,提升行业影响力,实现自身价值。经测算,预计到2021年底,投资公司投资回款将超过投资支出,实现经营性现金流转正,开始为企业发展“造血供血”,为局创造“财务自由度”,彰显投资价值。

照五局、中建集团要求,助力五局打造集“投资商、建造商、运营商 ”“三商一体”现代化投资建设集团、中国建筑创建世界一流示范企业。这意味着我们要以行业领先的视野和行为,融入极具挑战的外部市场环境中,发挥投资带动作用,努力将各项工作做成领先,成为助力五局、中建集团发展的重要力量。

对照中央指示批示精神,积极推动落实。公司要深入学习贯彻习近平总书记关于本行业本企业重要指示批示精神和党中央决策部署,着力抓好高质量发展、国企降杠杆、房住不炒、污染防治等难点问题的整改落实。

三、新时代、新挑战:投资公司践行初心使命需要正视的问题

新时代赋予了我们新的使命,也为我们带来了新的挑战。对照党的初心与使命,投资公司要实现稳定健康发展,需正视以下几个方面的问题。

从速度数量型转向效益质量型与高质量发展能力不足的问题在党的十九大报告中,习近平总书记明确提出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。公司发展也已经由投入阶段为主向运营阶段为主转变,由投资增速放缓阶段向深度运营、快速回款阶段转变。高质量发展的要求越加明显,然而公司与之相匹配的能力仍显不足,在区域化提速提质、项目拓展、运营管控、队伍建设、业务模式创新、加速回款、投资控制等方面还存在一些亟待解决的问题。

想到与做到的时效性差异的问题在激烈的市场竞争与外部环境挑战下,我们要增强紧迫感,优化执行力和行动力,进一步缩小“想到”与“做到”的时间差,提高工作实效,持续抢抓模式创新与市场机遇的竞速,抢抓金融创新与财务指标考核的竞速,抢抓公司专业引领与各工程局后发追赶的竞速,做到选项目领先、干项目领先、运营项目领先。

市场影响力与号召力不足问题作为中建五局专业投资公司,目前公司市场影响力与号召力仍显不足,竞争优势培育、投资品牌与投资亮点项目打造仍需加力。市场培育的成熟度不高,根基不深,区域项目拓展思路存在惯性思维,进一步创新发展,开拓市场,快速推进实质运营,持续强化运营业务版块,提升专业能力,打造公司发展竞争优势势在必行。

团队与个人能力不足的问题外部环境的发展变化,对公司和个人的能力提出了更高要求。如何进一步优化人才队伍结构,提升业务素质与能力,持续储备专业人才,对提升管理能力、奠定企业发展的人才根基至关重要。目前,公司在一定程度上存在人才储备不够,骨干、后备力量短缺,对青年员工的培养上存在“只练不教”和“只教不练”的现象需持续弥补员工在思想、能力、作风上的差距同时要不断优化管理机制,加强人才统筹,储备中坚力量,完善管理机构,对人才团队合理组织,科学安排,确保员工团结协作,各司其职,形成发展合力,实现人才效益最大化。

四、新时代、新使命:打造守初心担使命的“专业投资公司”

习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的讲话中指出没有任何力量能够阻挡中国人民和中华民族的前进步伐。

面对新的挑战和要求,我们必须迎难而上,敢于接招、善于出招,以加快发展破解难题。投资公司要坚定发展自信,坚持问题导向,增强“四种意识”,在解决问题、化解矛盾中彰显使命担当,在为党分忧、践行初心中展现忠诚本色,在担当作为、使命必达中检验理想信念,做党和国家最可信赖的依靠力量,不负时代重托。     

思想要开窍,养成学习思考的习惯以党建为引领,强精神、鼓干劲,加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和对企业行业重要指示批示的贯彻执行。建立顺应形势,抢抓机遇,破除经验主义的“变革意识”坚决抵制对危机视而不见、懒政惰政、碌碌无为的思想和行为,要敏锐感知环境的变化,不断自我完善、自我调整、自我优化。全司要在领导班子牵头下,上下贯通,共同努力认清当前政治和经济形势,从变化莫测的市场中找到符合公司发展的途径并制定相应的对策;要破除经验主义,以开放的心态加强学习,与时俱进,时刻保持清醒,深入开展调查思考和研究,敢于变革,积累新经验、更新新知识,摆脱传统思维、固有工作习惯的束缚。

作风要过硬,发挥模范带头的作用广大党员干部应牢记责任和使命,在其位谋其政,以过硬的工作作风和不达目的誓不罢休的精神,脚踏实地开展工作,主动发挥示范带头作用,以身作则持之以恒克服形式主义、官僚主义,久久为功祛除享乐主义和奢靡之风,在防范化解重大风险、创新回款、市场拓展等重难点工作中冲锋在前领导干部要严于律己,做好表率,在大是大非面前不含糊,在细节问题上不放松,提升纪律意识,严防“四风”问题反弹回潮和隐形变异问题出现,多深入到问题困难多的基层中去,听真话、查实情、解难题、办实事。

工作要具体,找准创新发展的抓手2019年,投资公司的工作主题是“创新发展”,公司全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧结合这一主题,围绕局“优化创新年”工作要求,聚焦年度目标、抓好重点工作,持续夯实管理责任,系统化解风险,聚焦优质项目,加大营销产出,明确各管理层级管理边界,提高机构运营效率,按照“基于回款的管理”要求,紧盯回款指标,强化预算管控,盘活财务资源,统筹投资分析,掌控精准动态,加速全面区域化,打造运营支撑。全公司上下务必将发展作为落脚点开展创新工作,千方百计攻克难题,精益求精地优化管理,全面推进公司高质量发展。

成效要明显,取得实实在在的效果要贯彻落实中央精神和中建集团、中建五局部署要求,对上级提出的目标、做出的决策、明确的任务,要不折不扣落到实处、取得实效。坚决整治官僚主义和形式主义,决不能“一发了之”“一阅了之”,不能把行动当效果,要以实实在在的发展成果检验行动成效。公司党员领导干部要思考如何发挥好“两个作用”跟推进业务工作深入结合,以围绕中心推动公司创新发展作为“不忘初心,牢记使命”主题教育和集中整治“两个主义”活动的最终检验标准,促进党建与业务“双提升”,真正把国企的党建优势转化为公司的发展优势。(文/卢洪波)

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